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高德手機地圖標注爭奪手機入口
發布時間:2015-02-01作者:來源:本站點擊:
自2011年投身移動互聯網以來,這家以地圖數據起家的傳統軟件公司開始了新的征程。2013年初,地圖移動客戶端宣布用戶量破億,在邁過用戶門檻之后,在移動互聯網的野心也再度膨脹。
從工具到入口,甚至平臺,將地圖的未來規劃為這樣的三個步驟。擁有了過億用戶和國內絕對優勢市場份額之后,地圖開始向入口角色演變。
數據顯示,2012年第3季度,地圖占據中國手機地圖客戶端市場25.9%的份額,百度地圖、圖吧地圖分別以19.1%和9.5%的比例分列二、三位。2013年1月,地圖的用戶數更是率先突破1億大關。
技術副總裁馮漢平表示,地圖可以成為手機上的入口,通過這個入口可以滿足衣食住行等各種需求。用戶對社交化及個性化的需求可以在地圖上實現,如分享等,有效彌補了其他通信工具所未達到的效果。
去年12月11日,與新浪微博達成合作,在雙方聯手打造的“地圖社交平臺”上,用戶相關的社交、微博等信息可在地圖中呈現,使得用戶在使用地地圖時就可以看到自己微博足跡的文字和圖片信息。
地圖沖破傳統定位,O2O、社交,這也必然與相應的垂直產品產生沖突。從淘寶、大眾點評甚至新浪微博們手中搶生意,地圖勝算幾何?
在馮漢平看來,并未想過從上述產品中發生用戶轉移,一是成本高,二是內容并非地圖親自涉足的領域,與之相比,通過合作引入是最佳的方法。“我們與大眾點評、新浪微博等合作,把內容引入到地圖的平臺上來,使得用戶可以在這一平臺上完成一條龍的服務,這是雙贏甚至是多贏的事。”
馮漢平認為,地圖的天生優勢就常接地氣,就O2O而言,每個商家都在地圖上落地,并精確到具體,如何到達,這是用戶首先關注的地方,這是如何滿足衣食住行需求的基礎所在。
此外,地圖還會在這一基礎上把握好內容與功能的平衡,將部分功能作為隱藏功能,在不需調用時做到不對用戶造成干擾,避免造成產品過重的問題。
早在去年就提出轉型,當前正從地圖數據供應商向移動生活服務門戶轉型,打造以地圖為基礎的生態系統。軟件副總裁郄建軍曾表示,地圖當前重點是服務好商家,能給商家帶來有效客流,并能讓用戶感到有價值。地圖商業化是下一步要考慮的問題。
據介紹,目前地圖已經接入大眾點評、攜程等多家生活信息提供商內容,馮漢平稱,并不在意用戶的交易發生在哪個平臺,而是如何引導發生這種交易。
目前的主要收入并不依賴手機地圖。據2012年第三季度財報,收入總額4020萬美元,其中59%來自汽車內置系統;來自于手機和互聯網服務收入只占27.6%,其中主要是手機預裝。
在手機地圖盈利模式上,地圖既可以通過賣增值服務賺錢,又可以CPS(按銷售付費)方式賺取服務分成。此外,還可以根據用戶的,為平臺上的每個商家實體店進行精準信息推送。
對于商業化進程,馮漢平表示,目前地圖并不著急,今年是公司大力投入地圖產品的重要一年,公司的各種資源都將做出最大限度的配合。“短期內我們希望首先培養用戶,再考慮商業化問題。”
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